@yoshino 你需要在交接的时候，明确他需要交接给你哪些东西，并说明哪些事项。如果公司没有一个标准流程，或者这个事情比较新，你的老板也不清楚具体流程的话，这个check list需要你自己列好。如果出现他给你的东西存在遗漏/很明显的错误的话，立刻当场说明，让对方进行修改。不要害怕损害对方的面子什么的，这个是态度与能力问题，而不是说你在故意给他抹黑造谣。
如果对方拿回去修改，那就等对方改完之后，再重新从头确认——你不知道你之前看的东西，对方有没有手误给改错了。如果对方不愿意修改，或者是产生了其他矛盾，把这个问题上升到老板（布置交接任务的那个人，两个部门你就跟你这边的老大说），让上面的人拿主意

交接完之后，如果在使用的过程中，出现任何问题或疑问，立刻把相关的人拉一个群，然后你单独@跟你交接的那个人，确认具体情况

这样，只要你不摸鱼，没有粗心到出大叉子，事没干好/时间拖很长，基本上是对方的责任
如果你很重视你在上级眼中的形象，可以拉一个“交接进展群”，然后每天/半天，在群里面通报一下交接的进展，以及对下一步的规划（check list也可以放进去，让各方帮你看下有没有要补充/有没有多余的）